ПРОЄКТ

Автор: Заступник селищного голови Маринюк М.В.

Зі змінами станом на 28.07.2026

ЛЕТИЧІВСЬКА СЕЛИЩНА РАДА

ХМЕЛЬНИЦЬКОГО РАЙОНУ ХМЕЛЬНИЦЬКОЇ ОБЛАСТІ

Р І Ш Е Н Н Я

VІІІ скликання

Сто другої сесії

30.07.2026 р. Летичів №11

Про затвердження Стратегії розвитку Летичівської територіальної громади на 2026-2027 роки (з перспективою дії до 2034 року)

Керуючись пунктом 22 частини 1 статті 26 Закону України “Про місцеве самоврядування в Україні”, враховуючи напрацювання робочої групи з розробки Стратегії розвитку Летичівської територіальної громади на 2026-2027 роки (з перспективою дії до 2034 року), враховуючи висновок постійної комісії з планування, фінансів, бюджету та соціально-економічного розвитку, житлово-комунального господарства, комунальної власності, промисловості, підприємництва, транспорту, зв’язку та сфери послуг, селищна рада

В И Р І Ш И Л А :

1. Затвердити Стратегію розвитку Летичівської територіальної громади на 2026-2027 роки (з перспективою дії до 2034 року) (додається).
2. Виконавчому комітету селищної ради звітувати про реалізацію Стратегії щорічно за підсумками минулого року у першому кварталі поточного року на сесії селищної ради.
3. Керівникам структурних підрозділів селищної ради при розробленні щорічної Програми соціально-економічного та культурного розвитку, цільових галузевих програм, керуватися положеннями затвердженої Стратегії.
4. Організацію виконання даного рішення покласти на заступників селищного голови згідно розподілу обов'язків.

5. Контроль за виконанням цього рішення покласти на постійну комісію з планування, фінансів, бюджету та соціально-економічного розвитку, житлово-комунального господарства, комунальної власності, промисловості, підприємництва, транспорту, зв’язку та сфери послуг (Морозова О.М.).

Селищний голова Ігор ТИСЯЧНИЙ

Автор проєкту:

Заступник селищного голови Михайло МАРИНЮК

ПОГОДЖЕНО:

Заступник селищного голови Анатолій НІЦЕВИЧ

Начальник юридичного відділу

Летичівської селищної ради Олена КОБЕРНИК

Секретар Летичівської селищної

ради Василь ПРОВОЗЬОН

Стратегія розвитку Летичівської територіальної громади на 2026-2027 роки

(з перспективою дії до 2034 року)

селище Летичів

ЗМІСТ

ВІТАЛЬНЕ СЛОВО СЕЛИЩНОГО ГОЛОВИ ДО ГРОМАДИ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. Аналітична частина

1.1. Історичний розвиток

1.2. Географічне розташування

1.3. Природно-ресурсний потенціал

1.4. Характеристика населення та трудових ресурсів

1.5. Наявна інфраструктура (транспортна, житлово-комунальна, поштова та зв'язок, соціальна)

1.6. Інформація щодо відповідності регіональній стратегії розвитку

1.7. Економічний розвиток

1.8. Фінансовий стан та бюджет територіальної громади

1.9. Органи управління громадою

1.10. Органи самоорганізації населення та громадських об’єднань

РОЗДІЛ 2. SWOT-аналіз та стратегічне бачення розвитку територіальної громади

2.1. Стратегічне бачення розвитку громади

2.2. Результати SWOТ-аналізу громади

2.3. SWOТ-матриця громади

РОЗДІЛ 3. Стратегічні, операційні цілі та завдання розвитку територіальної громади

3.1. Напрями Стратегії та їх структура

3.2. Стратегічні, операційні цілі, завдання Стратегії за напрямами

3.2.1. Напрямок Економічний розвиток території

3.2.2. Напрямок Розвиток інфраструктури та сфери комунальних послуг

3.2.3. Напрямок Розвиток людського ресурсу громади

РОЗДІЛ 4. Проведення моніторингу, оцінювання реалізації Стратегії та управління ризиками

ВИСНОВКИ

ВІТАЛЬНЕ СЛОВО СЕЛИЩНОГО ГОЛОВИ ДО ГРОМАДИ

ШАНОВНІ ЗЕМЛЯКИ!

Стратегія розвитку Летичівської громади – це не просто документ чи перелік завдань на найближчі роки. Це наше спільне бачення того, якою ми прагнемо бачити громаду в майбутньому, які цінності хочемо зберегти та які можливості створити для кожного жителя. В умовах війни стратегічне планування набуває особливого значення, адже саме воно допомагає визначати пріоритети, ефективно використовувати наявні ресурси та впевнено рухатися вперед навіть у найскладніших обставинах.

Повномасштабна війна поставила перед громадою нові виклики. Питання безпеки, підтримки наших Захисників і Захисниць, допомоги внутрішньо переміщеним особам, відновлення інфраструктури, збереження людського потенціалу та економічної стійкості стали невід'ємною частиною щоденної роботи селищної ради. Водночас ці випробування продемонстрували силу єдності, взаємної підтримки та здатність громади швидко адаптуватися до змін.

Наша стратегія має стати дороговказом для післявоєнного відновлення та довгострокового розвитку. Вона враховує сучасні реалії, державні пріоритети, європейські підходи до розвитку територій і, найголовніше, потреби наших жителів. В процесі виконання Стратегії при потребі будуть вноситися зміни, щоб максимально скористатися усіма можливостями розвитку і забезпечити мінімізацію ризиків.

Лише разом ми здатні перемогти ворога, подолати наслідки війни, закласти міцний фундамент для сталого розвитку, добробуту наших жителів та гідного майбутнього наступних поколінь.

З Божою допомогою до Перемоги!

Тримаємо стрій!

  Селищний голова Ігор ТИСЯЧНИЙ

ВСТУП

Стратегія розвитку Летичівської територіальної громади на 2026-2027 роки (з перспективою дії до 2034 року) розроблена на підставі Закону України «Про засади державної регіональної політики», відповідно до Методичних рекомендацій щодо порядку розроблення, затвердження, реалізації, проведення моніторингу та оцінювання реалізації стратегій розвитку територіальних громад, затверджених Наказом Міністерства розвитку громад та територій України від 21 грудня 2022 року №265 з урахуванням внесених змін до Стратегії регіонального розвитку Хмельницької області на 2021-2027 роки (оновлена редакція), затвердженої рішенням обласної ради №13-26/2025 від 18 червня 2025 року), Державної стратегії регіонального розвитку на 2021-2027 роки, затвердженої постановою Кабінету Міністрів України від 5 серпня 2020 року №695 (зі змінами, внесеними згідно з Постановами КМУ).

Стратегія розвитку територіальної громади (далі – Стратегія) є основним документом довгострокового планування, що визначає стратегічне бачення, пріоритети та напрями розвитку громади на визначений період. Вона сформована з урахуванням сучасних соціально-економічних умов, державної регіональної політики, процесів європейської інтеграції та необхідності забезпечення сталого розвитку в умовах воєнних викликів і післявоєнного відновлення.

Повномасштабна війна суттєво змінила умови функціонування громад, актуалізувавши питання безпеки, стійкості, збереження людського потенціалу, підтримки економіки та розвитку критичної інфраструктури. Водночас громади отримали новий досвід взаємодії, мобілізації ресурсів та партнерства, що створює підґрунтя для формування якісно нової моделі розвитку.

Стратегія грунтується на принципах відкритості, партнерства, інклюзивності та широкого залучення жителів, бізнесу, громадських організацій, органів влади й інших заінтересованих сторін. Вона визначає спільне бачення майбутнього громади, окреслює стратегічні та операційні цілі, а також створює основу для ефективного використання ресурсів, залучення інвестицій, реалізації проєктів розвитку та підвищення якості життя мешканців.

Реалізація Стратегії стане важливим інструментом зміцнення спроможності громади, її адаптації до сучасних викликів та забезпечення сталого розвитку, що відповідатиме інтересам нинішнього і майбутніх поколінь.

Під час підготовки Стратегії розвитку громади було проведено опитування жителів громади та представників місцевого бізнесу. Його метою було зібрати пропозиції щодо пріоритетних напрямів розвитку, визначити актуальні проблеми та врахувати очікування різних груп населення.

Опитування здійснювалося в паперовому вигляді через ЦНАП та старостинські округи, а також в електронному вигляді через офіційний вебсайт громади та сторінку у соціальній мережі Facebook, що забезпечило широке охоплення учасників. Результати опитування мешканців та бізнесу громади наведено в Додатку 1. Залучення громадськості до обговорення сприяло відкритості процесу стратегічного планування та дало змогу сформувати стратегічне бачення розвитку громади на основі реальних потреб, пропозицій і ініціатив її мешканців.

Під час розробки Стратегії найбільші труднощі виникали із вибором стратегічних пріоритетів, оскільки немає можливості зробити всі напрямки пріоритетними і задовольнити всі потреби та інтереси. Необхідно наголосити, що відсутність певних сфер діяльності у стратегічних пріоритетах не означає їх “закриття” чи зменшення інтенсивності роботи в даному напрямку. Навпаки, передбачається, що окремі стратегічні напрямки будуть розвинуті і позитивно вплинуть на розвиток інших сфер діяльності, які не визначені в Стратегії як пріоритетні.

Для виконавців Стратегії, при плануванні діяльності на території громади на перспективу, завжди необхідно посилатись на дану Стратегію, розуміти і узгоджувати цілі своєї сфери діяльності з цілями розвитку, що задекларовані в Стратегії. Реалізовуючи дану Стратегію, усі виконавці мають право коригувати визначені операційні цілі, доповнювати і змінювати завдання та заходи, прийняті в Стратегії, в такий спосіб, щоб оптимально досягти визначених стратегічних цілей.

Для досягнення запланованих цілей Стратегії потрібна повноцінна мобілізація фінансового, ресурсного, людського потенціалу, що в кінцевому результаті принесе користь кожному жителю Летичівської громади.

Слова вдячності всім розробникам цього документу та найбільш активним і небайдужим жителям нашої громади. Спільними зусиллями ми можемо змінити наше майбутнє на краще!

РОЗДІЛ 1. Аналітична частина

1.1. Історичний розвиток

За історичними даними Летичів – одне з найдавніших поселень Поділля. У ХІІ-ХІІІ ст. територія сучасного Летичева входила до складу Болохівської землі. Є всі підстави вважати, що містечко Летичів не змінювало назви з часів давньоруської держави.

Датою заснування Летичева прийнято вважати 1210 рік. Перші писемні згадки про Летичів датують 1265 роком, коли землі краю були розорені монголо-татарами. Литовські феодали, які захопили край у 1362 році збудували у Летичеві фортецю, яка з 1411 року згадується в різних документах. З 1429 року Летичів віднесено до категорії міст.

Після загарбання Західного Поділля шляхетською Польщею, у 1434 році Летичів стає повітовим центром Подільського воєводства, а у 1466 році королівським урядом йому було надано магдебурзьке право. У 1579 році Ян Потоцький почав перебудову замку у кам’яну фортецю. Річка Вовк залила рів навколо замку, що зробило його однією з найміцніших фортець Поділля.

Після возз’єднання земель Поділля з лівобережною Україною, в складі Російської держави, з травня 1795 року Летичів стає повітовим містом Подільського намісництва, а з грудня 1796 року – Подільської губернії, тоді ж було затверджено герб Летичева.

Наприкінці ХІХ ст. в Летичеві проживало 8731 чоловік, налічувалось 641 будинок, 80 лавок, 14 постоялих будинків. За даними статистики, в 1905 році промисловість Летичева складалася з 15 підприємств.

За реформою 1922-1925 Летичів стає районним центром. У 1923 році у сучасних межах Летичівського району було створено Летичівський і Меджибізький райони. У 1926 році в Летичеві працювали два млини, тютюнова і гільзові фабрики, цегельний і пиво-медовий завод, кар’єр з добування вапняку та інші підприємства. Протягом 30-40-х років ХХ століття тут значно зросло виробництво промислової продукції, - у 1940 році воно збільшилося порівняно з 1913 роком більш ніж у 40 разів.

У 1959 році до Летичівського району було приєднано Деражнянський, Старосинявський та Меджибізький райони, а у 1967 році Летичів знову став окремим районом.

Рішення про утворення Летичівської селищної об’єднаної територіальної громади було прийнято Хмельницькою обласною радою 13 серпня 2015 року за №18-33/2015.

У липні 2020 року Летичівський район увійшов до складу новоутвореного Хмельницького району згідно з Постановою Верховної Ради України від 17.07.2020 року № 807-IX «Про утворення та ліквідацію районів».

1.2. Географічне розташування

Територія Летичівської селищної територіальної громади згідно з адміністративно-територіальним устроєм України входить до складу Хмельницького району Хмельницької області, є нерозривною, і її межі визначаються по зовнішніх межах юрисдикції рад територіальних громад, що об’єдналися.

Адміністративний центр громади знаходиться в селищі Летичів. До складу Летичівської громади входить 45 населених пунктів, в тому числі: селище Летичів та 44 села. В громаді утворено 9 старостинських округів.

Зона доступності населених пунктів громади до потенційного адміністративного центру визначається на відстані не більш як 20 кілометрів дорогами з твердим покриттям. Проте, існують окремі села, розміщення яких по відношенню до адміністративного центру Летичівської громади переважає зону доступності до 20 км: Голенищеве (21 км), Майдан, Нова Гута (25 км), Майдан-Голенищівський (24 км), Прилужне (23 км), Рожни (21 км).

Летичівська селищна рада межує зі сходу з Літинською ТГ Вінницької області, з півдня – з Деражнянською ТГ, із заходу – з Меджибізькою ТГ, з півночі – з Старосинявською ТГ.

Летичівська ТГ розташована у східній частині Хмельницької області на Волино-Подільській височині в лісостеповій агрокліматичній зоні. Територія громади становить 63197 га (або 631,97 кв.км), що складає 3,06% від території області.

Таблиця 1.2.1.

Відстань до адміністративних центрів

№	Назва населеного пункту	Відстань до адміністративного центру громади, км	Відстань до центру старостинського округу, км	Відстань до обласного центру, км
1	селище Летичів	-	-	51
2	с. Голенищеве	21	-	72
3	с. Буцні	19	6	70
4	с. Майдан	25	13	76
5	с. Майдан-Голенищівський	24	5	75
6	с. Нова Гута	25	12	76
7	с. Прилужне	23	8	74
8	с. Сахни	17	6	68
9	с. Лозни	19	6	70
10	с.Майдан-Сахнівський	19	9	70
11	с. Горбасів	9	-	47
12	с. Марківці	11	3	50
13	с.Гречинці	16	-	49
14	с. Іванинці	14	5	54
15	с. Михунки	16	4	53
16	с. Чапля	13	7	64
17	с. Юрченки	17	12	68
18	с. Грушківці	11	-	62
19	с. Бохни	8	19	59
20	с. Козачки	13	-	64
21	с. Ганнусине	15	4	66
22	с. Варенка	11	7	62
23	с. Кудинка	15	-	66
24	с. Рожни	21	5	72
25	с. Свічна	20	7	70
26	с. Новоконстянтинів	14	1	65
27	с. Рудня	7	-	58
28	с. Подільське	7	14	44
29	с. Ревуха	9	7	60
30	с. Терлівка	7	4	58
31	с. Снітівка	12	8	63
32	с. Малаківщина	14	10	65
33	с. Розсохська Буда	16	12	67
34	с. Суслівці	5	-	56
35	с. Антонівка	11	6	62
36	с. Копитинці	9	3	60
37	с. Попівці	9	3	60
38	с. Ялинівка	12	-	63
39	с. Вербка	10	2	61
40	с. Лісо-Березівка	14	3	65
41	с. Мальовниче	15	4	66
42	с. Новомиколаївка	16	7	67
43	с. Розсохувата	14	4	65
44	с. Майдан-Вербецький	14	6	65
45	с. Білецьке	14	9	65

1.3. Природно-ресурсний потенціал

Територія Летичівської селищної ради належить до зони Подільського лісостепу. Поверхня в основному становить полого хвилясту лесову рівнину, розчленовану долинами річок, балками та ярами. Головними багатствами селищної ради є земельні, лісові, водні, мінеральні та рекреаційні ресурси.

Серед ґрунтів найчастіше зустрічаються: чорноземи глибокі, опідзолені, мало гумусні, сірі та світло-сірі, а також у невеликій кількості дерново-підзолисті, торфові та лучно-болотні.

Основну частину території громади становлять землі сільськогосподарського призначення – 43866,8 га. Оформлено для сінокосіння та випасання худоби 1257,8 га. Ліси та інші лісовкриті (заліснені) землі громади займають площу 14381,7 га. Водойми займають майже 2622,6 га. Через територію протікає річка  Південний Буг з притоками  Вовк, Згар.

Гідрографічна сітка представлена річками, ставками та технічними водоймами: Щедрівське та Новокостянтинівське водосховища.

Лісові ресурси мають, переважно, ґрунтозахисне значення, а також сприяють розвитку деревообробної промисловості.

У цілому природні умови території громади сприятливі для життя і господарської діяльності населення, громада має значний рекреаційний потенціал, який при вкладанні коштів у розвиток інфраструктури та покращення екології може бути використаний для розвитку туризму як внутрішнього, так і міжнародного.

1.4. Характеристика населення та трудових ресурсів

Станом на 1 січня 2026 року загальна чисельність зареєстрованого населення у Летичівськії громаді становила 17408 осіб.

Спостерігається стійка тенденція до зменшення чисельності населення в цілому по Летичівській громаді. Основною причиною цього є перевищення смертності населення над його народжуваністю.

Щільність населення по Летичівській громаді на початок 2026 року складала 27 осіб на кв. км.

Загальна кількість ВПО, зареєстрованих в громаді, становить 472 особи, з них 277 осіб – в селищі Летичів, 195 осіб – в селах громади.

Структура зареєстрованого населення громади станом на 01.01.2026 р. наведена в табл. 1.4.1.

Таблиця 1.4.1

Структура зареєстрованого населення громади

Показник	Кількість
Загальна кількість населення, з них:	17408
жінок	9271
чоловіків	8137
Кількість міського населення, з них:	9852
жінок	5295
чоловіків	4557
Кількість сільського населення, з них:	7556
жінок	3976
чоловіків	3580

Відомості про зареєстроване населення громади станом на 01.01.2026 р. в розрізі населених пунктів наведена в табл. 1.4.1.

Таблиця 1.4.2

Відомості про зареєстроване населення громади

№	Назва населеного пункту	Загальна кількість місцевого населення	Загальна кількість чоловіків	Загальна кількість жінок
1	селище Летичів	9852	4557	5294
2	с. Голенищеве	449	218	231
3	с. Буцні	91	44	46
4	с. Майдан	26	12	14
5	с. Майдан-Голенищівський	149	71	78
6	с. Нова Гута	8	4	4
7	с. Прилужне	110	55	55
8	с. Сахни	106	54	52
9	с. Лозни	48	27	21
10	с. Майдан-Сахнівський	17	5	12
11	с. Горбасів	278	139	139
12	с. Марківці	128	58	70
13	с.Гречинці	409	196	213
14	с. Іванинці	139	62	77
15	с. Михунки	18	7	11
16	с. Чапля	129	62	67
17	с. Юрченки	159	77	82
18	с. Грушківці	424	209	215
19	с. Бохни	385	175	209
20	с. Козачки	379	166	212
21	с. Ганнусине	11	5	6
22	с. Варенка	92	42	50
23	с. Кудинка	161	70	91
24	с. Рожни	125	57	68
25	с. Свічна	16	8	8
26	с. Новоконстянтинів	487	226	261
27	с. Рудня	281	136	145
28	с. Подільське	135	70	65
29	с. Ревуха	30	10	20
30	с. Терлівка	266	133	133
31	с. Снітівка	233	117	116
32	с. Малаківщина	56	28	28
33	с. Розсохська Буда	14	8	6
34	с. Суслівці	592	273	319
35	с. Антонівка	90	46	44
36	с. Копитинці	203	97	106
37	с. Попівці	203	99	104
38	с. Ялинівка	158	69	89
39	с. Вербка	551	261	290
40	с. Лісо-Березівка	75	35	40
41	с. Мальовниче	24	12	12
42	с. Новомиколаївка	2	1	1
43	с. Розсохувата	35	14	21
44	с. Майдан-Вербецький	184	88	96
45	с. Білецьке	80	34	46
Всього		17408	8137	9271

1.5. Наявна інфраструктура

Центр громади – селище Летичів, розташований на відстані 51 км від обласного центру міста Хмельницького. Летичівська селищна рада займає вигідне географічне розташування. Через її територію проходить автошлях міжнародного значення М30 (Стрий–Тернопіль–Вінниця–Умань–Кропивницький–Знам'янка–Дніпро–Луганськ–КПП «Ізварине», що має важливе значення для розвитку громади. Автошлях М30 утворений 28 квітня 2021 року, внаслідок об'єднання автошляхів М04 та М12, є найдовшим автошляхом України, на ділянці Стрий–Дебальцеве є частиною європейського маршруту E50. Також громада має вигідне розташування неподалік двох обласних центрів – міст Хмельницький та Вінниця.

На території Летичівської громади відсутнє залізничне сполучення. Найближчі залізничні станції – Комарівці – 22 км, Деражня – 33 км. Відстань до найближчого аеропорту – 83,3 км (Вінниця, Гавришівка).

Транспортна інфраструктура на сьогодні має провідне значення в розвитку громади, оскільки забезпечує доступність громадянам до послуг та значною мірою забезпечує їх комфортний життєвий простір. Вона має виконувати функцію регулярного та надійного обслуговування населення.

Система доріг усередині ТГ є достатньо збалансованою і такою, що може забезпечити доступність усіх територій та населених пунктів. Усі потенційні центри економічного зростання сполучені автошляхами з твердим покриттям з смт Летичів. Проте стан доріг в цілому незадовільний. Концентрація значної частки інфраструктури в селищі Летичів та незадовільний стан більшості доріг вимагає першочерговості ремонту під’їзних шляхів до населених пунктів усієї громади та вирішення питання безперервного транспортного сполучення.

Мережа доріг місцевого значення та загального користування на території громади наступна:

1. Усього комунальних доріг 295,29 км, з них:

• з твердим покриттям: 215,98 км;
• асфальтним покриттям: 39,47 км;
• ґрунтовим покриттям: 39,84 км;

З них потребують капітального ремонту: 151,68 км;

Наявність тротуарів: 17,696 км.

1. Усього доріг загального користування: 305,99 км, з них:

• з твердим покриттям: 272,49 км;
• з асфальтним покриттям: 33,5 км

Послуги в сфері житлово-комунального господарства в громаді надає комунальне госпрозрахункове підприємство Летичівської селищної ради “Злагода”.

Послуги поштового зв’язку надаються Укрпоштою в селищі Летичів центром поштового зв’язку №1. Також на території громади здійснюють діяльність відділення «Нової пошти» та «Meest ПОШТА».

Комунальні установи та підприємства

№	Назва	Адреса та контактна інформація	Загальна кількість працівників	З них		На керівних посадах
				Жінок	Чоловіків	Жінок	Чоловіків
1	Комунальне некомерційне підприємство «Летичівська багатопрофільна лікарня» Летичівської селищної ради Хмельницького району Хмельницької області	вул. Савіцького Юрія, 36 селище Летичів Хмельницького району Хмельницької області (03857)9-15-31	207	167	40	1	206
2	КНП «Летичівський центр ПМСД» Летичівської селищної ради	селище Летичів Хмельницького району Хмельницької області вул.Савіцького Юрія, 36	62	47	15	1	-
3	КГП «Злагода»	31500 Україна, Хмельницька область, Летичівський р-н, смт. Летичів вул. Комарова, 2а
4	КП «Летичівський спецлісгосп»	31500, Хмельницька область, Хмельницький район, селище Летичів, вул.Соборна, 16.	38	5	33	1	-

Надавачі соціальних та адміністративних послуг:

№	Назва надавача соціальних/адміністративних послуг (незалежно від форми власності)	Послуги	Адреса, контактні дані (телефон, електронна пошта)	Кількість віддалених працівників з зазначенням назви населеного пункту
1	Відділ «Центр надання адміністративних послуг» виконавчого комітету Летичівської селищної ради	Реєстрація бізнесу Реєстрації нерухомості Паспортні послуги Реєстрація місця проживання Послуги Держгеокадастру Питання містобудування та архітектури Документи дозвільного характеру Питання Пенсійного фонду України Питання соціального захисту населення Послуги Мінветеранів Інші послуги	31500 Хмельницька область Хмельницький район селище Летичів вул..Героїв Крут,2/1 телефон 0385791264 електронна пошта let-cnap@ukr.net	5
2	Сектор соціального захисту населення Летичівської селищної ради	- Вирішує відповідно до законодавства питання щодо соціальної підтримки населення громади, співпрацює з центром надання адміністративних послуг. - Організовує здійснення відповідно до законодавства соціальної роботи в громаді, в тому числі виявлення осіб, сімей, які перебувають у складних життєвих обставинах. - Визначає потребу громади у соціальних та реабілітаційних послугах, встановлює надавачів цих послуг залежно від потреб громади у відповідних послугах, готує в установленому порядку пропозиції щодо створення, реорганізації і ліквідації закладів, установ і підприємств, які надають соціальні послуги та відносяться до комунальної власності територіальної громади. - Подає у встановленому порядку пропозиції щодо кандидатур для призначення на посаду керівників підприємств, закладів, установ і організацій сфери соціального захисту, що відносяться до комунальної власності територіальної громади. - Забезпечує ведення бази даних суб’єктів, що надають соціальні послуги, які проводять діяльність на території громади, та соціальних послуг, які вони можуть надавати. - Вживає заходи щодо надання соціальної допомоги та компенсацій вразливим верствам населення громади, що фінансуються за рахунок коштів місцевого бюджету. - Організовує санаторно-курортне лікування інвалідів війни, інвалідів загального захворювання 1 та 2 гр., учасників бойових дій, ветеранів війни та праці, жертв нацистських переслідувань.  - Здійснює нагляд за додержанням вимог законодавства під час перевірок  перевезення громадян пільгових  категорій. - Здійснює консультування мешканців територіальної громади з питань застосування законодавства щодо соціальної підтримки населення, надання соціальних послуг, захисту соціальних прав, інших питань віднесених до його повноважень. - Здійснює інші повноваження, покладені на сектор відповідно до законодавства України.	31500 Хмельницька область Хмельницький район селище Летичів вул..Героїв Крут,2/1 телефон 0385791450	3
3	Летичівський територіальний центр соціального обслуговування (надання соціальних послуг)	Догляд вдома, натуральна допомога, соціальна адаптація, транспортна послуга	вул. Соборна,10 селище Летичів Хмельницький район, Хмельницька обл.31500 let_terc@ukr.net	55
4	Служба у справах дітей Летичівської селищної ради	- Влаштування дітей – сиріт та дітей , позбавлених батьківського піклування, під опіку, піклування до дитячих будинків сімейного типу та прийомних сімей, сприяння усиновлення; - Взяття дітей на облік ,які перебувають в складних життєвих обставинах; - Консультування, психологічна підтримка дітей -  сиріт, дітей позбавлених батьківського піклування ,дітей які перебувають  в складних життєвих обставинах	31500 Хмельницька область Хмельницький район селище Летичів вул.Героїв Крут, 2/1 телефон 0385791450 електронна пошта let_ssd@ukr.net	3
5	Відділення соціальних послуг для сімей, дітей та молоді Летичівського територіального центру соціального обслуговування надання (соціальних послуг)	- інформування; - консультування; - представництво інтересів; - соціальний супровід сімей/осіб, які перебувають у складних життєвих обставинах; - соціальний супровід сімей, у яких виховуються діти-сироти і діти, позбавлені батьківського піклування; - екстрене (кризове) втручання; - соціальна адаптація; - посередництво (медіація); - соціальна інтеграція та реінтеграція; - соціальна профілактика.	31500 Хмельницька область Хмельницький район селище Летичів вул. Героїв Крут,2/1 телефон 903857091450 електронна пошта letrcsssdm@ukr.net	5
6	Відділ обслуговування громадян №9 Летичівський сервісний центр ГУ ПФУ у Хмельницькій області	формування державної політики у сфері пенсійного забезпечення та контроль за впровадження офіційних законодавчих актів	31500 Хмельницька область Хмельницький район селище Летичів вул. Савіцького Юрія,16 Гаряча телефонна лінія: (0800)501-583 електронна пошта mail: post@km.pfu.gov.ua	12
7	Центр життєстійкості Летичівської ТГ	-індивідуальні та сімейні косультації з психологом та фахівцями із соціальної роботи кризове консультування та первинна психологічна допомога; - інформування щодо соціальних питань та сприяння в утриманні соціальних послуг; - координація ворлонтерських активностей та підтримка волонтерів; - правова підтримка та консультації з питань зайнятості	31500 Хмельницька область Хмельницький район селище Летичів вул. Савіцького Юрія,16-А телефон 0964595447 E–mail:  dudniktatyana1995@gmail.com	4
8	ГО «Об’єднання дружин і матерів ветеранів російсько-української війни Летичівської територіальної громади	Сприяння консулідації і координації зусиль ветеранів російсько-української війни, сімей загиблих, безвісти зникликх та тих, хто перебува в полоні їх об’єднань у напрямку забезпечень захисту своїх прав	31500 Хмельницька область Хмельницький район селище Летичів вул. Савіцького Юрія,16-А	8

Заклади дошкільної освіти

№	Назва	На яку кількість дітей розрахований заклад	Фактична кількість дітей, з них: хлопців, дівчат	Кількість груп	Інклюзивна освіта так/ні, кількість дітей	Кількість вихователів і технічного персоналу, з них: жінок/чоловіків	Фізична адреса, контактні дані
1	Летичівський ЗДО ЦРД "Калинонька"	201	151 93/58	8	Так/10	48 45/3	Селище Летичів вул.Героїв Крут,5
2	Заклад дошкільної освіти №2 "Веселка" Летичівської селищної ради	60	83 43/40	3	ні	15 15/2	Селище Летичів, вул. Соборна, 10/1
3	Летичівський ясла -садок №3 загального розвитку	25	14 7/7	1	Ні	8 7/1	Селище Летичів вул. Кармелюка,83
4	Летичівський ясла -садок №4 "Дзвіночок"	60	109 50/59	6	Так/2	38 35/3	Селище Летичів вул. Печенюка,1/1
5	Летичівський ліцей №3 структурний підрозділ ЗДО "Щедрик"	30	26 13/13	2	ні	11 10/1	Селище Летичів вул. Горбатюка,2А
6	Бохнівський ясла -садок "Суничка"	15	12 4/8	1	ні	6 5/1	с. Бохни вул. Героїв Небесної Сотні,77
7	Голенищівський ліцей ім. А.Д.Локазюка структурний підрозділ дошкільної освіти група короткотривалого перебування "Журавлик"	12	6 4/2	1 (з короткотривалим перебуванням)	ні	2 2/0	с.Голенищево вул. Присяжнюка Романа,63
8	Новокостянтинівський ліцей структурний підрозділ дошкільної освіти група короткотривалого перебування "Берізка"	15	9 5/4	1 (з короткотривалим перебуванням)	Ні	2 2/0	с. Новокостянтинів вул. Журавського Вадима, 10
9	Сусловецький ліцей структурний підрозділ ЗДО "Ромашка"	30	32 18/14	2	ні	87/1	с.Суслівці вул.Молодіжна,1
10	Гречинецька гімназія структурний підрозділ дошкільної освіти група короткотривалого перебування	15	7 3/4	1 (з короткотривалим перебуванням)	ні	4 3/1	с.Гречинці вул. Шкільна,5
11	Вербецький ясла-садок "Ромашка"	30	19 8/11	1	так	76/1	с.Вербка вул. Сушка Луки,15а
12	Летичівський ЗДО ЦРД "Калинонька"	201	151 93/58	8	Так/10	48 45/3	Селище Летичів вул.Героїв Крут,5
13	Заклад дошкільної освіти №2 "Веселка" Летичівської селищної ради	60	83 43/40	3	ні	15 15/2	Селище Летичів, вул. Соборна, 10/1

Заклади шкільної освіти (школи) всіх форм власності

№	Назва	На яку кількість учнів розрахований заклад	Фактична кількість учнів, з них: хлопців, дівчат	Кількість класів	Інклюзивна освіта так/ні, кількість учнів	Кількість викладачів і технічного персоналу, з них: жінок/чоловіків	Фізична адреса, контактні дані	Довіз дітей до навчального закладу
1	Летичівський ліцей №1	1200	943 474/469	39	Так/ 10	132 107/25	селище Летичів пр. Шкільний,5	206
2	Летичівський ліцей №2	850	591 318/273	25	Так /8	88 80/8	селище Летичів вул. Огієнка Івана, 1	115
3	Летичівський ліцей №3	360	133 69/65	11	Так/2	50 43/7	селище Летичів вул.Горбатюка,2А	72
4	Голенищівський ліцей імені Анатолія Даниловича Локазюка	180	77 28/49	10	Так/3	28 20/8	с.Голенищево вул. Присяжнюка Романа,63	51
5	Новокостянтинівський ліцей	192	75 42/33	10	Так/1	27 22/5	с. Новокостянтинів вул. Журавського Вадима, 10	8
6.	Сусловецький ліцей	160	110 51/59	11	Так/2	28 22/6	с.Суслівці вул.Молодіжна,1	28
7	Вербецька гімназія	130	44 24/20	4	ні	16 13/3	с. Вербка вул. Центральна, 29Г	8

Заклади позашкільної освіти

№	Назва	Послуги	Наявність інклюзивної освіти, кількість дітей	Кількість спеціалістів/ток, з них: жінок/чоловіків	Адреса, контактні дані
1	Летичівський Центр творчості дітей та юнацтва Летичівської селищної ради	Інші види освіти, н.в.і.у.	ні	25, з них :19/6	селище Летичів, вулиця Франка, буд.31 Директор Сеник О.Л. , 38(067)435 82 83

Заклади фізичної культури та спорту

№	Назва	Послуги	Інклюзивність (за якою послугою)	Кількість спеціалістів/ток, з них: жінок/чоловіків	Адреса, контактні дані
1	Летичівська дитячо-юнацька спортивна школа Летичівської селищної ради	Інша діяльність у сфері спорту	ні	11, з них :1/10	селище Летичів, вул. І.Франка, 37/1 (096)3688082

На території Летичівської ТГ діє 17 сільських клубних закладів, 13 сільських бібліотек, КУ «Летичівський будинок культури», Летичівська дитяча школа мистецтв, Летичівська публічна бібліотека, Летичівська бібліотека для дітей, в яких проводяться заходи, спрямовані на популяризацію та підтримку кращих культурних надбань, народних традицій, організацію культурного дозвілля населення, популяризацію літератури різноманітних тематик, забезпечення інформаційних потреб читачів, естетичне виховання дітей і молоді. Особливим акцентом у роботі закладів культури залишається робота з внутрішньо переміщеними особами.

Летичівська дитяча школа мистецтв Летичівської селищної ради є початковою ланкою спеціальної мистецької освіти та належить до системи позашкільної освіти. В школі працюють відділи: фортепіанний, народний, а також класи скрипки, дерев’яних духових інструментів, сольного співу, хореографії та образотворчого мистецтва. Контингент дитячої школи мистецтв становлять 215 здобувачів освіти, в тому числі 29 учнів в класі хореографії, що навчаються на засадах самоокупності. З початком навчального року в школі продовжила роботу група «Різнобарвна палітра», в якій 11 дітей навчаються образотворчому мистецтву, що також працює на засадах самоокупності. Початкову мистецьку освіту здобувають не тільки мешканці Летичева, а також діти з Вербки, Грушковець, Марковець, Майдан-Вербецького, Бохнів, Новокостянтинова. Учні Летичівської дитячої школи мистецтв регулярно підтверджують свою майстерність на олімпіадах, конкурсах та змаганнях обласного, регіонального, всеукраїнського та міжнародного рівнів.

Транзитне положення, близькість до обласного центру, розвиненість транспортної інфраструктури дає змогу включити туристичні об’єкти Летичівщини у туристичні маршрути:

• Санктуарій Летичівської Богородиці (Костел Успіння Пресвятої Діви Марії) в смт Летичів (XVII ст.– ХVІII ст.);
• замкові мури та кругла вежа в смт Летичів;
• могила та пам’ятник очільнику селянського руху на Поділлі Устиму Кармалюку в Летичеві;
• Св. Михайлівська церква в смт Летичів (поч. XVII ст.);
• Св. Успенська церква в смт Летичів (сер. XIX ст.);
• Батьківщина Блаженнішого митрополита Володимира – с. Марківці;
• городище літописного міста Кудина (ІХ-ХІІІ ст.);
• недіюча церква Св. Анни в с. Свічна (поч. ХVIII ст.);
• недіючий костел Св. Анни (Римсько-католицька парафія) в с.Новокостянтинів (близько сер.XVII ст.);
• дерев’яна церква Покрови Пресвятої Богородиці в с.Голенищеве (XVIII ст.);
• Святе джерело і каплиця, освячена на честь Вознесіння Господнього на кордоні Хмельницької та Вінницької областей між с. Майдан-Сахнівський Летичівського р-ну та с. Яблунівка Літинського р-ну;
• залишки Летичівського укріп-району с. Суслівці;
• родинний маєток дворян Моркових, могили графів Дмитра Аркадійовича Моркова та його братів Михайла і Володимира в с.Грушківці;
• Кармалюкова криниця в с. Бохни;
• Урочище “Кармалюкове крісло” неподалік с.Кудинка;
• хутір Закіт в с.Рудня.

Летичівський край багатий як історико-культурною спадщиною, так і неперевершеними природними ландшафтами. Річки, ставки та їх мальовничі береги, ліси, незаймана природа сільської місцевості, пам’ятки історії та архітектури, - все це об’єкти для спокійного відпочинку на території Летичівської селищної ради як самих жителів, так і гостей та туристів, що забажають нас відвідати.

Візитівкою Летичева є відомий на всю країну рибний ринок, на якому цілодобово продають сушену, копчену, в'ялену рибу та рибні продукти.

1.6. Інформація щодо відповідності регіональній стратегії розвитку

Система стратегічного планування в Україні базується на координації процесів стратегічного планування на центральному, регіональному та місцевому рівнях.

Державна стратегія регіонального розвитку на 2021-2027 роки є основним планувальним документом для реалізації секторальних стратегій розвитку, координації державної політики у різних сферах, досягнення ефективності використання державних ресурсів у територіальних громадах та регіонах в інтересах людини, єдності держави, сталого розвитку історичних населених місць та збереження традиційного характеру історичного середовища, збереження навколишнього природного середовища та сталого використання природних ресурсів для нинішнього та майбутніх поколінь українців. Дана Стратегія розроблена відповідно до Цілей сталого розвитку України до 2030 року, затверджених Указом Президента України від 30.09.2019 № 722.

При розробці Стратегії розвитку Летичівської територіальної громади на 2026-2027 роки (з перспективою дії до 2034 року) враховані ключові аспекти Державної стратегії регіонального розвитку на 2021-2027 роки, затвердженої постановою Кабінету Міністрів України від 5 серпня 2020 року №695 (зі змінами, внесеними згідно з Постановами КМУ). Стратегічні напрямки розвитку громади також сформовані з урахуванням стратегічних цілей Стратегії регіонального розвитку Хмельницької області на 2021-2027 роки (оновлена редакція), затвердженої рішенням обласної ради №13-26/2025 від 18 червня 2025 року).

Комплексна система заходів повинна забезпечити розвиток людського капіталу, досягнення високої якості життя та економічного зростання.

Реалізація Стратегії розвитку Летичівської територіальної громади сприятиме виконанню Державної стратегії регіонального розвитку на 2021-2027 роки та Стратегії регіонального розвитку Хмельницької області на 2021-2027 роки.

1.7. Економічний розвиток

В сфері промисловості спостерігається нарощування темпів реалізації виробленої продукції. На території громади здійснюють діяльність та сплату податків в селищний бюджет 5 промислових підприємств (ТОВ “Термопласт”, ТОВ “Летичівська меблева фабрика”, ТОВ “Летичівський комбікормовий завод”, ДП “Летичівське лісове господарство”, ТОВ “Стімул-плюс”).

Основну частину земель сільськогосподарського призначення обробляють сільськогосподарські підприємства: ТОВ «АГРОХОЛДИНГ 2012», ТОВ «Агрофірма «Обрій», ТОВ «Летичів-Агро».

Найбільші бюджетоутворюючі підприємства громади у 2025 році.

№	Назва	Сфера
1	ТОВ «Агрохолдинг 2012»	01.11 Вирощування зернових культур (крім рису), бобових культур і насіння олійних культур
2	ТОВ «Летичів Агро»	01.11 Вирощування зернових культур (крім рису), бобових культур і насіння олійних культур
3	СТОВ «Агрофірма Обрій»	01.11 Вирощування зернових культур (крім рису), бобових культур і насіння олійних культур
4	Філія «Летичівське лісове господарство ДП «Ліси України»	02.10 Лісівництво та інша діяльність у лісовому господарстві
5	ТОВ «Термопласт»	22.22 Виробництво тари з пластмас 13.92 Виробництво готових текстильних виробів, крім одягу 17.22 Виробництво паперових виробів господарсько-побутового та санітарно-гігієнічного призначення 22.21 Виробництво плит, листів, труб і профілів із пластмас
6	ТОВ «Летичівський комбікормовий завод»	10.91 Виробництво готових кормів для тварин, що утримуються на фермах
7	АТ «Хмельницькобленерго»	35.13 Розподілення електроенергії
8	ТОВ «Зоряний світанок»	01.50 Змішане сільське господарство
9	ДП "ГРІН КОТТОН ГРУП ЛЬВІВ"	14.13 Виробництво іншого верхнього одягу

1.8. Фінансовий стан та бюджет територіальної громади

У 2025 році Летичівська селищна рада працювала в умовах повномасштабної агресії проти України. Найголовнішим завданням для нас усіх є перемога ЗСУ над ворогом. Тому протягом 2025 року всі звернення, які надходили від військових підрозділів були розглянуті та оперативно виконані. На підтримку ЗСУ з селищного бюджету спрямовано 8,2 млн. грн.

Для забезпечення підтримки підрозділів ЗСУ по загальному та спеціальному фонду бюджету громади придбано та передано матеріально-технічних цінностей на суму 3,7 млн.грн. Ці кошти були спрямовані на вирішення першочергових потреб військових:

– квадрокоптери DJI Mavic 10 шт. – 1 млн. 71,242 тис. грн.;

– квадрокоптери Autel EVO Max 2 шт. – 400,780 тис. грн.;

– радіостанції Motorola 10 шт. – 174,5 тис. грн.;

– бензинові генератори 2 шт. – 26 тис. грн.;

– акумуляторні батареї 8 шт. та виносні антени, підсилювач сигналу та коаксіальний кабель – 178,8 тис. грн.;

– ручні тепловізійні монокуляри 8 шт. – 279,992 тис. грн.;

– портативний радіоелектронний засіб протидії безпілотним літальним апаратам – 531,850 тис. грн.;

– FPV-дрон з камерою АБК 10000 мАг 5 шт. – 54,750 тис. грн;

– інверторні генератори 6 шт., Starlink – 135,295 тис. грн.;

– FPV-дрон SoKill-7 з камерою АБК 8000 мАг 2 шт., окуляри FPV Skyzone – 51,450 тис. грн.;

– ретранслятор для керування FPV-дронами – 30 тис. грн.;

– блок багатоканальної швидкої зарядки “Bandera Power 305S” 2 шт. – 72,864 тис. грн.;

– супутниковий модем Starlink Internet Satellite Mini 5 шт. – 78,750 тис. грн.;

– дрон FPV FleFish 8 шт. – 175 тис. грн.;

– електровелосипед MONSTER Max Cargo 3 шт. – 99,999 тис. грн.;

– окуляри віртуальної реальності Oculus Meta Quest 3S 4 шт. – 77,440 тис. грн.;

– квадрокоптер DJL Matrice 4T – 190 тис. грн.

Також у 2025 році перераховано субвенції підрозділам ЗСУ та іншим силовим структурам для придбання безпілотних літальних апаратів, FPV-дронів, засобів РЕБ та іншого обладнання на суму 4,5 млн.грн.

Летичівською селищною радою здійснюється системна робота по залученню позабюджетних коштів для розвитку громади, всього у 2025 році залучено 75 млн. 553,803 тис. грн.

За рахунок соціальних угод було залучено 1 млн. 333,95 тис. грн:

– 435,915 тис. грн. – залучено від ТОВ «Летичів Агро», ТОВ «Агрохолдинг 2012», ТОВ «Агрофірма Обрій» на проведення поточного ремонту доріг в Гречинецькому, Козачківському, Ялинівському, Руднянському, Горбасівському старостинських округах громади;

– 276,835 тис. грн. – залучено від ТОВ «Агрофірма Обрій», ТОВ «Агрохолдинг 2012» для благоустрою кладовищ в Гречинецькому, Сусловецькому, Кудинському старостинських округах громади;

– 621,2 тис. грн. – залучено від ТОВ «Летичів Агро», ТОВ «Агрохолдинг 2012», ТОВ «Агрофірма Обрій» на виплату матеріальних допомог на лікування, поховання, впорядкування могил захисників та меморіальні дошки, придбання спанбондів для маскувальних сіток, поточні ремонти, придбання ноутбуків та принтерів в старостати, для ремонту водогону с.Юрченки, цінні подарунки ювілярам в Гречинецькому, Козачківському, Ялинівському, Руднянському, Сусловецькому, Кудинському старостинських округах громади.

458,117 тис. грн. надійшло від приватизації 4 об’єктів малої приватизації.

За рахунок субвенцій з державного бюджету місцевому бюджету було залучено 66 млн. 792,7 тис. грн.:

– 58,9 тис. грн. для оснащення навчальних кабінетів «Захист України» в Летичівському ліцеї №3 Летичівської селищної ради;

– 2 млн. 359,6 тис. грн. на забезпечення безкоштовним харчуванням учнів початкових класів закладів загальної середньої освіти;

– 821,9 тис. грн. на придбання засобів навчання та обладнання для реалізації публічного інвестиційного проекту «Нова українська школа» в заклади освіти громади;

– 56 млн. 629 тис. грн. освітньої субвенції для виплати заробітної плати педагогічним працівникам;

– 6 млн.676,6 тис. грн. освітньої субвенції для виплати щомісячної доплати педагогам в несприятливих умовах праці;

– 246,7 тис. грн. субвенції для оплати проведених додаткових психолого-педагогічних і корекційно-розвиткових занять особам з особливими освітніми потребами.

Залучено субвенційних та грантових коштів для створення додаткових робочих місць, покращення надання соціальних послуг, розвитку Ветеранського простору та оплати праці на суму 2 млн. 442,037 тис. грн.:

– 223,937 тис. грн. за 2025 р. на оплату праці фахівця із супроводу ветеранів при Ветеранському просторі;

– 1,2 млн. грн. на оплату праці 4 фахівців Центру життєстійкості Летичівської громади;

– 36 тис. грн. на оплату праці 2 тренерів Летичівської бібліотеки для дітей по проекту «Children of Ukraine» від міжнародної благодійної організації Wordwide Orphans для дітей, які переживають період війни;

– 982,1 тис. грн. на фінансування громадських робіт, в т.ч. з плетіння маскувальних сіток жителями громади.

Залучено грантових коштів на суму 1 млн. 552 тис. грн.:

– 255 тис. грн. – на оздоровлення 60 дітей учасників бойових дій в дитячому таборі «Synevyr Camp» на Закарпатті від Українського Ветеранського Фонду;

– 454,3 тис. грн. – міні-гранти в рамках проєкту «AGRIS 2» від БО БФ «Карітас Хмельницький УГКЦ» на закупівлю малої птиці, свійської худоби, кормів, насіння, саджанців з метою підтримки 25 домогосподарств та зміцнення продовольчої безпеки сімей (в т.ч. ВПО, члени сімей військовослужбовців);

– 258,7 тис. грн. – для реалізації проєкту «Шлях до відновлення: підтримка для матерів, дружин та дітей загиблих військовослужбовців» ГО «Об’єднання дружин і матерів ветеранів російсько-української війни Летичівської територіальної громади» в рамках проєкту «Жінки. Мир. Безпека: діємо разом» для випускниць Академії жіночого лідерства;

– 584 тис. грн. – від Міжнародної організації з міграції в рамках проєкту «Сприяння соціальному згуртуванню та реінтеграції ветеранів в Україні за допомогою заснованих на даних та впроваджуваних за місцевого лідерства заходів і можливостей» на розвиток «Ветеранського простору» у Летичівській громаді, реалізація проєкту передбачена у 2025-2026 роках;

– Летичівська громада бере участь в проєкті з надання фінансової допомоги у вигляді малих грантів для надання соціальних послуг сім’ям з дітьми та дітям та/або послуги раннього втручання, надавачем соціальних послуг визначено БО «БФ «КАРІТАС-ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ УГКЦ».

Залучена гуманітарна допомога для потреб територіальної громади на суму 2 млн. 974,999 тис. грн.:

– 30,3 тис. грн. – благодійна допомога у вигляді 3 планшетів Lenovo для працівників соціальної сфери громади у межах реалізації проєкту “Кращий догляд для кожної дитини: розвиток соціальних послуг та системи захисту дітей у Хмельницькій області” від «КАРІТАС-СПЕС»;

– 94,4 тис. грн. – три комплекти засобів матеріально-технічного забезпечення та пожежні щити для захисних споруд, призначених для Голенищівської та Гречинецької місцевих пожежних команд і Ялинівської добровільної пожежної команди від Товариства Червоного Хреста України за підтримки Національного товариства Червоного Хреста Данії (Danish Red Cross);

- 176,6 тис. грн. – для покращення комфорту та в цілях розвитку дітей від «Благодійного фонду «Карітас-Хмельницький УГКЦ» Летичівський ліцей № 1 отримав обладнання і предмети довгострокового користування (телевізор, ноутбук, проектор, багатофункціональний пристрій, автономна колонка, меблі, проекторний екран, покриття для підлоги, крісла-мішки, жалюзі, фліп-чарт);

– 288,1 тис. грн. – від Благодійного фонду «Руки друзів» отримано комп’ютерне обладнання та устаткування для покращення комфорту та в цілях розвитку дітей в Летичівському ліцеї №2 Летичівської селищної ради;

– 80,8 тис. грн. – з метою покращення комфорту дітей в ЗДО ЦРД «Калинонька» Летичівської селищної ради від БФ «Благо Поруч» отримано меблі та дитячі іграшки;

– 111,370 тис. грн. – з метою покращення комфорту дітей від БФ «Благо Поруч» Летичівський ліцей №3 Летичівської селищної ради отримав допомогу у вигляді меблів (стільці, парти, столи, шафи та ін.);

• 18,329 тис.грн. від ТОВ «Агрохолдінг 2012» отримано шини для шкільного автобуса;

- 974,9 тис. грн. – залучено КНП «Летичівська багатопрофільна лікарня» Летичівської селищної ради від благодійних фондів на лікарські засоби, інвентар, вироби медичного призначення, продукти харчування;

– 407,0 тис. грн. – від «Товариство Червоного Хреста України» КНП «Летичівська багатопрофільна лікарня» Летичівської селищної ради отримано лікарські засоби;

- 106,0тис. грн. від міжнародної організації ЮНІСЕФ отримано холодильник.

- 687,2 тис. грн. від «Товариства Червоного Хреста України» КНП «Летичівський центр ПМСД» на лікарські засоби.

Селищна рада координує та об’єднує зусилля колективу селищної ради, працівників комунальних установ, жителів громади для протистояння викликам війни. Тому важливо було забезпечити планове наповнення дохідної частини бюджету.

Станом на 01.01.2026 року до бюджету селищної територіальної громади надійшло доходів з врахуванням міжбюджетних трансфертів 267,0 млн.грн., планові призначення виконано на 102,7%, що на 33,0 млн.грн. більше ніж за 2024 рік.

Зокрема, до загального фонду надійшло податків та зборів 260,2 млн. грн., що на 45,8 млн. грн. більше ніж у попередньому році, планові завдання виконано на 103,2%, до спеціального фонду надійшло 6,8 млн. грн.

Власних доходів загального фонду (податкових та неподаткових надходжень) бюджет громади отримав 184,7 млн. грн., планові призначення виконано на 105,6%, ріст до 2024 року становить 37,5 млн. грн.

За звітний період бюджет селищної територіальної громади отримав офіційних трансфертів на загальну суму 75,6 млн. грн., або на 3,2 млн. грн. більше ніж у 2024 році.

Найбільшу питому вагу у власних надходженнях загального фонду бюджету селищної територіальної громади займає податок та збір на доходи фізичних осіб – 54,3%, якого за 2025 рік надійшло 100,3 млн. грн., що на 16,0 млн. грн. більше ніж за 2024 рік.

Акцизний податок становить 15,9% в загальних надходженнях, або 29,4 млн. грн., що більше надходжень 2024 року на 9,1 млн. грн.

Єдиний податок займає 13,8% в надходженнях до загального фонду, або 25,4 млн. грн., що більше на 4,7 млн. грн., ніж у 2024 році.

Наступним за величиною є плата за землю, яка займає 12,5% в надходженнях і складає 23,1 млн. грн., що більше надходжень минулого року на 7,5 млн. грн.

Структура надходжень загального фонду бюджету громади у 2025 році

Видаткову частину бюджету Летичівської селищної територіальної громади за 2025 рік профінансовано на суму 258,1 млн. грн., в тому числі по загальному фонду – 236,6 млн. грн. та по спеціальному фонду – 21,5 млн. грн. Заробітну плату з нарахуваннями працівникам комунальних установ та закладів територіальної громади, оплату комунальних послуг та енергоносіїв, придбання продуктів харчування, медикаментів та інші поточні видатки профінансовано в повному обсязі. Кредиторська заборгованість відсутня.

На утримання установ та закладів галузі «Освіта» в 2025 році з загального фонду бюджету громади спрямовано 145 млн. грн., що становить 61,2% від загального обсягу видатків бюджету, з них:

• заклади дошкільної освіти – 28,4 млн. грн.;
• заклади загальної середньої освіти – 94,9 млн. грн.;
• центр творчості дітей та юнацтва – 4,4 млн. грн.;
• Летичівську дитячу школу мистецтв – 10,3 млн. грн.;
• Інклюзивно-ресурсний центр – 2,1 млн. грн.

На утримання Летичівської дитячо-юнацької спортивної школи перераховано з бюджету громади 2,4 млн. грн.

На утримання установ галузі «Охорона здоров’я» профінансовано із бюджету селищної територіальної громади в 2025 році 7,5 млн. грн. або 2,9% загальних видатків, з них:

- по КНП «Летичівська багатопрофільна лікарня» – 5,3 млн. грн.;

- по КНП «Летичівський ЦПМСД» – 2,2 млн. грн.

Для забезпечення функціонування установ та закладів галузі «Культура» профінансований обсяг видатків становить 9 млн. грн. або 3,8% від загального обсягу, в тому числі:

- на забезпечення діяльності бібліотек - 3,7 млн. грн.,

- утримання будинків культури, клубів та інших клубних закладів – 5,3 млн. грн.

Для забезпечення робіт по благоустрою населених пунктів громади та надання фінансової підтримки КГП «Злагода» профінансовано з бюджету коштів на суму 7,4 млн. грн. Також з бюджету громади в 2025 році профінансовано для відшкодування різниці між розміром тарифу на водопостачання населенню, що затверджувався органом місцевого самоврядування та економічно-обгрунтованим розміром – 1 млн. грн., для поповнення статутного капіталу КГП «Злагода» – 2,2 млн. грн.

Здійснено експлуатаційне утримання доріг загального користування місцевого значення на загальну суму 3,6 млн.грн., в т.ч. за рахунк коштів громади – 1,8 млн. грн. та за рахунок коштів співфінансування Служби місцевих доріг – 1,8 млн.грн.

На благоустрій населених пунктів громади в 2025 р. профінансовано 1,050 млн. грн.

На зимове утримання автомобільних доріг використано 144,2 тис. грн.

За 2025 рік в Летичівській ТГ проводилось профільне грейдерування доріг громади на суму 408,465 тис. грн.

На установи та заходи по галузі «Соціальний захист населення» в 2025 році було перераховано з бюджету громади 15,7 млн. грн., або 6,6% від загального обсягу бюджету, з них:

- на виплату матеріальної допомоги громадянам відповідно програми «Турбота» – 373,4 тис. грн.;

- матеріальної допомоги на лікування поранених військовослужбовців – 550,0 тис. грн.;

- одноразової матеріальної допомоги членам сімей загиблих (померлих) військовослужбовців, членам сімей військовосужбовців, які знаходяться в полоні та безвісти зниклих – 685,0 тис. грн.;

- матеріальної допомоги на організацію поховання померлих (загиблих) військовослужбовців, учасників бойових дій внаслідок російської агресії та війни в Україні – 720,0 тис. грн.;

- матеріальна допомога на встановлення пам’ятника загиблому воїну – 40,0 тис. грн.;

- одноразова виплата (матеріальної допомоги) особам, прийнятим на військову службу за контрактом у 2025 році – 100,0 тис. грн.;

- компенсаційні виплати за пільговий проїзд автомобільним транспортом окремим категоріям громадян – 465,5 тис. грн.;

- виплата населенню на надання соціальних гарантій фізичним особам, які надають соціальні послуги громадянам, які не здатні до самообслуговування – 1250,4 тис. грн.;

- на утримання Летичівського територіального центру соціального обслуговування (надання соціальних послуг) – 9,7 млн. грн.

1.9. Органи управління громадою

Інформація про голову Летичівської селищної територіальної громади:

Прізвище, ім’я та по батькові	Тисячний Ігор Іванович
Дата народження	07.03.1954 р.н.
Освіта, спеціальність	вища
Дата обрання	25.10.2020 р.
Який раз обрано	третій
Контактний телефон	(03857) 2-05-20
Електронна адреса	rada@letychivotg.gov.ua

Інформація про секретаря Летичівської селищної територіальної громади:

Прізвище, ім’я та по батькові	Провозьон Василь Миколайович
Дата народження	21.12.1968 р.н.
Освіта, спеціальність	незакінчена вища
Дата обрання	25.10.2020 р
Який раз обрано	перший
Контактний телефон	(03857) 9-14-50
Електронна адреса	rada@letychivotg.gov.ua

Депутатський корпус:

Загальна кількість депутатів, з них:	жінок	чоловіків
26	12	14
Назва політичної партії	Кількість представників у раді	% від загального складу ради
Хмельницька територіальна організація Політичної партії «Європейська Солідарність»	2	8
Хмельницька Обласна організація політичної партії «Слуга народу»	4	15
Хмельницька обласна організація  політичної партії “За конкретні справи”	5	19
ХМЕЛЬНИЦЬКА ОБЛАСНА ОРГАНІЗАЦІЯ  ПОЛІТИЧНОЇ ПАРТІ  «ЗА МАЙБУТНЄ»	6	23
Хмельницька обласна організація Політичної партії «Сила і Честь»	3	12
Хмельницька обласна партійна організація  Всеукраїнського об’єднання «Батьківщина»	2	8
Хмельницька обласна організація Всеукраїнського об’єднання «Свобода»	2	8
Хмельницька територіальна організація Радикальної Партії Олега Ляшка	2	8

Виконавчий комітет:

Загальна кількість працівників, з них:	жінок	чоловіків
26	12	14

1.10. Органи самоорганізації населення та громадських об’єднань

На території Летичівської селищної ради створено досить значну кількість громадських організацій 59, найактивніші з них:

• ГО «Летичівська спілка ветеранів АТО «Захисник»
• ГО «Об’єднання дружин і матерів ветеранів російсько-української війни Летичівської територіальної громади»
• ГО ВПО «Ти сильна»
• Летичівська районна спілка ветеранів Афганістану (воїнів - інтернаціоналістів)
• Відокремлений підрозділ Організації ветеранів України Летичівської та Меджибізької селищних об’єднаних територіальних громад Хмельницького району
• Летичівська територіальна первинна організація УТОС
• ГО «Летичівська організація осіб з інвалідністю «Нескорені»
• Летичівська районна організація всеукраїнської громадської організації інвалідів “ Союз Чорнобиль України”
• Громадська організація підприємливих громадян “Бізнес коло”
• ГО «ЛЕТИЧІВСЬКА АСОЦІАЦІЯ ФУТБОЛУ»

З 2023 року створено та функціонує Ветеранський простір як публічна платформа для комунікації ветеранів, влади та громадських організацій. У Ветеранському просторі ветеранам, їхнім сім’ям, родинам загиблих та зниклих безвісти захисників забезпечується комплексна підтримка, надаються всі необхідні адміністративні, соціальні, психологічні та правові послуги в одному місці. На розвиток та підтримку Ветеранського простору протягом 2023-2025 років було залучено 1,5 млн. грн. грантових коштів від Українського ветеранського фонду, ІСАР «Єднання», Офісу дій, БФ «МХП–Громаді», Міжнародної організації з міграції.

Летичівська селищна рада одна з трьох селищних громад України, які були відзначені Радою Європи та Асоціацією міст України у 2025 році на Третьому загальнонаціональному конкурсі з відкритого врядування. За реалізацію проєкту «Ветеранський простір «МИ ПОРУЧ» здобуто перемогу в номінації «Центри взаємодії та підтримки ветеранів та їхніх родин».

З 2024 року в громаді функціонує Центр життєстійкості, де кожна людина може отримати безоплатну психологічну допомогу, проконсультуватися щодо різних соціальних питань і відкрити нові можливості для реалізації власних ініціатив, надавачем соціальних послуг визначено БО «БФ «КАРІТАС-ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ УГКЦ». У 2025 році Летичівська громада та Центр життєстійкості беруть участь у проєкті надання фінансової допомоги у вигляді малих грантів для надання соціальних послуг сім’ям з дітьми та дітям та/або послуги раннього втручання від Дитячого фонду Організаціі? Об’єднаних Націи? (ЮНІСЕФ).

Летичівська селищна рада з усіма установами та організаціями на території Летичівської громади систематично працює над покращенням інтеграційного середовища для ВПО на території громади. Реалізовувалися проєкти «ProAction - Покращення доступу до житла, освіти та якісних соціальних послуг для дітей та сімей в Україні», «Психосоціальна допомога дітям шкільного віку на території Одеської, Тернопільської, Хмельницької областей під час війни в Україні», «Children of Ukraine» від міжнародної благодійної організації Wordwide Orphans для дітей, які переживають період війни. Для постійного задоволення потреб внутрішньо переміщених осіб, селищною радою налагоджена співпраця із благодійними фондами: «Карітас», «Червоний Хрест», «Рокада», «Руки друзів», «Жінки Поділля», «Подільська перлина», «Захист», «Посмішка» та «ЮНІСЕФ». У 2025 р. було залучено 454,3 тис. грн. міні-грантів для 25 ВПО на зміцнення продовольчої безпеки сімей в рамках проєкту «AGRIS 2» від БО БФ «Карітас Хмельницький УГКЦ».

РОЗДІЛ 2. SWOT-аналіз та стратегічне бачення розвитку територіальної громади

2.1. Стратегічне бачення розвитку громади

Стратегічне Бачення – це спільне, погоджене на основі консенсусу уявлення жителів громади про те, якою громада (як адміністративно-територіальна одиниця) має бути в майбутньому.

Стратегічне бачення Летичівської громади

Летичівська територіальна громада – конкурентоспроможна, безпечна та фінансово спроможна громада українського Поділля з високою якістю життя, розвиненою економікою, сучасним сільським господарством і промисловістю, сприятливим інвестиційним кліматом та ефективним використанням природних і людських ресурсів. На засадах сталого розвитку, відкритого врядування, екологічної відповідальності та громадської згуртованості громада створює комфортний життєвий простір, нові можливості для праці й самореалізації, зберігає культурну спадщину та забезпечує добробут нинішніх і майбутніх поколінь.

Високий рівень невизначеності зумовлений неможливістю достовірно передбачити тривалість та інтенсивність бойових дій, масштаби руйнувань, регулярність обстрілів тилових територій, а також вплив зовнішньоекономічних чинників. Це істотно ускладнює процес стратегічного прогнозування та обмежує можливість формування точних і реалістичних прогнозів.

За таких умов доцільно визначити лише можливі сценарії розвитку, тоді як оцінка ймовірності їх реалізації та пов'язаних ризиків має здійснюватися під час виконання Стратегії з урахуванням змін зовнішнього і внутрішнього середовища.

Для прогнозування визначено три основні сценарії розвитку:

• інерційний (песимістичний);
• базовий (цільовий);
• оптимістичний.

Кожен із запропонованих сценаріїв ґрунтується на системі базових припущень, сформованих з урахуванням можливого подальшого перебігу війни на території України, тенденції розвитку світової економіки та зміни зовнішньоекономічної кон'юнктури, трансформації економічної та соціальної політики держави.

Очікується, що розвиток громади здійснюватиметься за базовим (цільовим) сценарієм, що відповідає загальнодержавним показникам.

2.2. Результати SWOT-аналізу громади

Для вибору пріоритетів, було проаналізовано внутрішні та зовнішні фактори, які мають безпосередній позитивний або негативний вплив на громаду, результати відображено у вигляді таблиці.

Сильні сторони S (внутрішні)	Слабкі сторони W (внутрішні)
Проходження державних автодоріг через центр громади, його розміщення на невеликій відстані від обласних центрів - Вінниці та Хмельницького, розвинені транспортні сполучення та перевезення. Наявністьсприятливої бази (вільні промислові площі, трудові ресурси, сировина) для створення переробних підприємств на території громади. Розвинена галузь вирощування сільськогосподарських культур завдяки потужним сільгоспвиробникам, дрібним фермерам, одноосібникам. Досить вагома частка малого та середнього бізнесу, особливо в торгівлі, сільському господарстві. Працездатне населення складає більше половини всього населення, значна частка дітей та молоді. Родовища корисних копалин: глини, піску, вапняків. Наявність річок, ставків, рекреаційних місць, відносно екологічно чиста територія громади. Збережені архітектурні, історико - культурні об’єкти для розвитку світоглядного пізнавального туризму. Творчі колективи одні з найкращих в області та популяризують громаду в області, Україні. Наявність громадських організацій, які мають досвід реалізації проектів із залученням коштів МТД.	Недостатня кількість містобудівної документації – генеральних планів населених пунктів. Погіршення демографічної ситуації через високий рівень безробіття та відтік працездатного населення. Низька якість дорожнього покриття між населеними пунктами громади, а також всередині сіл, селища. Недостатній рівень медичного обслуговування населення через відсутність необхідного медичного обладнання, дефіцит кадрів в медичних закладах. Потребує оновлення матеріально - технічна та навчально-методична база освітніх закладів. Негативний стан спортивної інфраструктури та її відсутність не сприяє мотивації здорового способу життя. Застарілі інженерні мережі водопостачання, водовідведення, проблема очисних споруд в селищі Летичів Забрудненість придорожніх зон, берегів рік, лісосмуг стихійними сміттєзвалищами через недосконалу систему збору та утилізації сміття. Відсутність облаштованих місць для масового відпочинку, зокрема пляжів для дорослих та дітей, майданчиків, парків тощо Збільшення випадків асоціальної поведінки, особливо серед молоді
Можливості O (зовнішні)	Загрози T (зовнішні)
Поглиблення інтеграції з ЄС, відкриття ринків країн ЄС, зростання попиту на продукти харчування стимулюватиме їх вирощування та створення переробки. Використання місцевих природних ресурсів для створення підприємств (виготовлення цегли, пелетів з відходів агропродукції, торфобрикетів тощо). Участь в Державних, регіональних Програмах, у Європейських проектах розвитку громад, залучення коштів міжнародної матеріальної допомоги, Фонду регіонального розвитку для поліпшення стану інфраструктури громади. Зростання попиту на туризм оздоровчого, світоглядного та рекреаційного характеру в Україні та світі. Продовження державного курсу децентралізації та посилення фінансової підтримки об‘єднаних громад.	Згортання державних реформ та підтримки децентралізації. Зниження рівня життя через фінансову та економічну кризи, знецінення національної грошової одиниці. Продовження або замороження війни. Нестабільність державного законотворення, зокрема в податковій системі призведе до збільшення тіньового підприємництва. Високий рівень корупції - несприятливий інвестиційний клімат Непосильне перекладання на місцеві органи самоврядування державних функцій соціального захисту населення. Зростання цін на енергоносії – додаткові видатки з бюджету. Екологічні та техногенні катастрофи.

2.3. SWOT-матриця громади

Використовуючи показники SWOT-аналізу, формуємо SWOT-матрицю, яка дозволяє виявити взаємозв‘язки між «внутрішніми» (сильні та слабкі сторони) та «зовнішніми» (можливості та загрози) факторами, які мають стратегічне значення для громади.

SWOT-матриця порівняння Сильних сторін та зовнішніх Можливостей громади

ПідтримуютьСильні сторони S (внутрішні)		Можливості O (зовнішні)
Проходження державних автодоріг через центр громади, його розміщення на невеликій відстані від обласних центрів - Вінниці та Хмельницького, розвинені транспортні сполучення та перевезення.		Поглиблення інтеграції з ЄС, відкриття ринків країн ЄС, зростання попиту на продукти харчування стимулюватиме їх вирощування та створення переробки
Наявністьсприятливої бази (вільні промислові площі, трудові ресурси, сировина) для створення переробних підприємств на території громади.
Розвинена галузь вирощування сільськогосподарських культур завдяки потужним сільгоспвиробникам, дрібним фермерам, одноосібникам.
Досить вагома частка малого та середнього бізнесу, особливо в торгівлі, сільському господарстві.
		Використання місцевих природних ресурсів для створення підприємств (виготовлення цегли, пелетів з відходів агропродукції, торфобрикетів тощо)
Працездатне населення складає більше половини всього населення, значна частка дітей та молоді.
Родовища корисних копалин: глини, піску, вапняків.
		Участь в Державних, регіональних Програмах, у Європейських проектах розвитку громад, залучення коштів міжнародної матеріальної допомоги, Фонду регіонального розвитку для поліпшення стану інфраструктури громади.
Наявність річок, ставків, рекреаційних місць, відносно екологічно чиста територія громади.
		Зростання попиту на туризм оздоровчого, світоглядного та рекреаційного характеру в Україні та світі.
Збережені архітектурні, історико - культурні об’єкти для розвитку світоглядного пізнавального туризму.
Творчі колективи одні з найкращих в області та популяризують громаду в області, Україні.
Наявність громадських організацій, які мають досвід реалізації проектів із залученням коштів МТД.
		5. Продовження державного курсу децентралізації та посилення фінансової підтримки об‘єднаних громад.

Мал. 2.3.1. Взаємозв’язок факторів SWOT у секторі «Порівняльні переваги»

Суцільна лінія символізує сильний взаємозв‘язок, пунктирна – слабкий. Саме ці взаємозв‘язки дозволяють сформулювати порівняльні переваги, виклики і ризики, які є основою для стратегічного вибору – формулювання стратегічних та операційних цілей розвитку громади на довгострокову перспективу.

SWOT-матриця порівняння Сектор «Виклики»

Слабкі сторони W (внутрішні)	Зменшують	Можливості O (зовнішні)
Недостатня кількість містобудівної документації – генеральних планів населених пунктів		Поглиблення інтеграції з ЄС, відкриття ринків країн ЄС, зростання попиту на продукти харчування стимулюватиме їх вирощування та створення переробки.
Погіршення демографічної ситуації через високий рівень безробіття та відтік працездатного населення
Низька якість дорожнього покриття між населеними пунктами громади, а також всередині сіл, селища.
Недостатній рівень медичного обслуговування населення через відсутність необхідного медичного обладнання, дефіцит кадрів в медичних закладах.		Використання місцевих природних ресурсів для створення підприємств (виготовлення цегли, пелетів з відходів агропродукції, торфобрикетів тощо).
Потребує оновлення матеріально - технічна та навчально-методична база освітніх закладів
		Участь в Державних, регіональних Програмах, у Європейських проектах розвитку громад, залучення коштів міжнародної матеріальної допомоги, Фонду регіонального розвитку для поліпшення стану інфраструктури громади.
Негативний стан спортивної інфраструктури та її відсутність не сприяє не сприяє мотивації здорового способу життя.
Застарілі інженерні мережі водопостачання, водовідведення, проблема очисних споруд в селищі Летичів
Забрудненість придорожніх зон, берегів рік, лісосмуг стихійними сміттєзвалищами через недосконалу систему збору та утилізації сміття.		Зростання попиту на туризм оздоровчого, світоглядного та рекреаційного характеру в Україні та світі.
Відсутність облаштованих місць для масового відпочинку, зокрема пляжів для дорослих та дітей, майданчиків, парків тощо
		Продовження державного курсу децентралізації та посилення фінансової підтримки об‘єднаних громад.
Збільшення випадків асоціальної поведінки, особливо серед молоді

Мал. 2.3.2. Взаємозв’язки факторів SWOT у секторі «Виклики»

SWOT-матриця порівняння Сектор «Ризики»

Слабкі сторони W (внутрішні)	Посилюють	Загрози T (зовнішні)
Відсутність містобудівної документації – генеральних планів населених пунктів.		Згортання державних реформ та підтримки децентралізації.
Погіршення демографічної ситуації через високий рівень безробіття та відтік працездатного населення.		Зниження рівня життя через фінансову та економічну кризи, знецінення національної грошової одиниці.
Низька якість дорожнього покриття між населеними пунктами громади, а також всередині сіл, селища.		Продовження або замороження війни.
Недостатній рівень медичного обслуговування населення через відсутність необхідного медичного обладнання, дефіцит кадрів в медичних закладах.		Нестабільність державного законотворення, зокрема в податковій системі призведе до збільшення тіньового підприємництва, зменшення бюджетних надходжень.
Потребує оновлення матеріально - технічна та навчально-методична база освітніх закладів.
Негативний стан спортивної інфраструктури та її відсутність не сприяє не сприяє мотивації здорового способу життя.		Високий рівень корупції - несприятливий інвестиційний клімат
Застарілі інженерні мережі водопостачання, водовідведення, проблема очисних споруд в смтЛетичів		Непосильне перекладання на місцеві органи самоврядування державних функцій соціального захисту населення.
Забрудненість придорожніх зон, берегів рік, лісосмуг стихійними сміттєзвалищами через недосконалу систему збору та утилізації сміття.		Зростання цін на енергоносії – додаткові видатки з бюджету.
Відсутність облаштованих місць для масового відпочинку, зокрема пляжів для дорослих та дітей, майданчиків, парків тощо		Екологічні та техногенні катастрофи.
Збільшення випадків асоціальної поведінки, особливо серед молоді

Мал. 2.3.3. Взаємозв’язки факторів SWOT у секторі «Ризики»

РОЗДІЛ 3. Стратегічні, операційні цілі та завдання розвитку територіальної громади

3.1. Напрями Стратегії та їх структура

Як результат вище описаних аналітичних результатів було обрано три головні напрями концентрації зусиль громади. Стратегія розвитку Летичівської селищної ради грунтується на амбітному баченні майбутнього зростання і на трьох ретельно відібраних стратегічних напрямах:

1. Економічний розвиток території, оскільки використовуючи процеси реформування економіки нашої держави та наявний у громади потенціал, який ще до кінця не досліджений та не задіяний, можна досягти значних позитивних результатів у цій сфері.
2. Розвиток інфраструктури та сфери комунальних послуг, оскільки саме тут існує найбільше відставання у якості життя громадян, що призводить до негативних соціальних та демографічних наслідків, але, разом з тим, території громади мають великі можливості та потенціал для залучення інвестицій.
3. . Розвиток людського ресурсу громади, оскільки дуже важливо, щоб разом із розвитком та поліпшенням матеріальних основ території, розвивався і людський потенціал, зокрема в питаннях участі в управлінні територією, виховання творців свого краю та держави, поліпшення освітнього та культурного рівня, збереження духовних джерел та ідентичності.

Економічний розвиток належить до основних чинників, що обумовлюють поліпшення матеріального життя громадян, тоді як стратегічні напрямки, пов’язані з покращенням інфраструктурних об’єктів, стану обслуговування населення, та розвитку людського ресурсу, дозволяють досягнути комфортного та високого соціально-духовного рівня життя населення, що в цілому дозволить забезпечити розвиток громади та досягти поставлених цілей.

У кожному з Напрямів Стратегії визначено низку необхідних стратегічних та операційних цілей.

Стратегічні цілі випливають із стратегічного бачення і стратегічних напрямів і утворюють рамки, в яких прийматимуться рішення щодо конкретних завдань та заходів. Сукупність стратегічних цілей відповідає конкретному стратегічному напряму. Стратегічна ціль – бажаний результат цілеспрямованої діяльності в вирішенні ключової проблеми з оптимальним використанням ресурсів.

Кожна стратегічна ціль конкретизується в операційних цілях, що деталізують досягнення стратегічних цілей в окремих сферах діяльності.

Операційні цілі, в свою чергу, конкретизовані в завданнях, що показують як необхідно організовувати діяльність, яку проводити безпосередньо системну роботу в рамках виконання Стратегії. Якісне виконання завдань дає можливість досягти операційних цілей, далі – стратегічних цілей та одержані результати призведуть до виконання стратегічних напрямів.

3.2. Стратегічні, операційні цілі, завдання Стратегії за напрямами

3.2.1. Напрямок Економічний розвиток території

Економічна політика в державі, чи, навіть, на окремій її території, впливає на рівень життя кожного громадянина. Тобто, добробут жителів залежить від фінансового стану господарюючих суб’єктів, рівня оплати праці, достатньої наявності робочих місць, можливості вести підприємницьку діяльність та використовувати власні сили і наявні ресурси для одержання доходу, забезпечення собі та своїй сім’ї належного рівня життя.

Одним із генеруючих факторів, що сприяє економічному розвитку території є повноцінне використання наявних ресурсів – земельних, водних, лісових і ін. на користь громади, зокрема для забезпечення її фінансової стабільності. Для повноцінного використання ресурсного потенціалу необхідно провести роботу щодо впорядкування містобудівної документації, інвентаризації ресурсів, і, таким чином, створення продукту для місцевого та зовнішнього інвестора, полегшення ведення бізнесу, формування привабливого інвестиційного клімату. У громади є потужне підприємницьке середовище, ресурси для успішного розвитку сільського господарства.

Летичівська громада має багато історичних пам’яток, рекреаційних та природних об’єктів. Проте, потрібно враховувати, що туристичний потенціал починає працювати, якщо його активно та ефективно використовувати. Туристична галузь не може розвиватися без якісної популяризації туристичних продуктів. Враховуючи, що більшість інформації розповсюджується через Інтернет – необхідно працювати і в цьому напрямку для просування туристичних можливостей громади.

Щоб досягти стратегічної цілі за напрямком 1. Економічний розвиток території в Стратегії визначено стратегічні та операційні цілі (див.СХЕМУ), досягнення яких буде здійснюватися шляхом виконання розроблених завдань, що наводяться в Таблиці 3.2.1.

Необхідно і надалі популяризувати про інвестиційні можливості та продукти громади. Це забезпечуватиме просування інформації, необхідної для інвестора на внутрішньому та зовнішньому ринках, рекламу інвестиційних ресурсів та умов для розміщення інвестицій на території громади, формування іміджу громади як території зі сприятливим інвестиційним кліматом та спроможністю влади до плідної співпраці на паритетних умовах для покращення життя мешканців.

СХЕМА РОЗПОДІЛУ СТРАТЕГІЧНОГО НАПРЯМКУ 1 НА СТРАТЕГІЧНІ ТА ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІ

11ХЕМА

Таблиця 3.2.1.

Стратегічний напрямок 1. Економічний розвиток території
Стратегічна ціль 1.1. Підвищення конкурентоздатності території громади
Операційна ціль	Завдання
1.1.1. Використання наявного ресурсного потенціалу території для економічного розвитку	1.1.1.1. Раціональне використання земельних ресурсів для фінансової стабільності громади
	1.1.1.2. Ефективний менеджмент комунальним майном для зміцнення фінансового потенціалу громади
	1.1.1.3. Повноцінне використання наявних природних ресурсів, сировини (земельних, водних, лісових, корисних копалин, відходів сільського господарства тощо)
1.1.2 Формування сприятливого середовища для залучення інвестицій	1.1.2.1. Забезпечення підготовки території громади, об’єктів інфраструктури для залучення вітчизняних та іноземних інвестицій
	1.1.2.2. Популяризація інформації про громаду та її інвестиційні потреби
	1.1.2.3. Вдосконалення процедур та методів залучення інвестицій, в т.ч. за рахунок міжнародної співпраці
Стратегічна ціль 1.2. Розвиток малого та середнього бізнесу, ріст доходів домогосподарств населення
Операційна ціль	Завдання
Операційна ціль 1.2.1. Ефективна діяльність особистих селянських господарств	1.2.1.1. Створення сприятливих умов для розвитку особистих селянських господарств
	1.2.1.2. Підтримка розвитку в громаді особистих селянських господарств
Операційна ціль 1.2.2. Розвиток підприємництва	Сприяння розвитку діючих та створенню нових суб’єктів господарювання малого та середнього бізнесу, в т.ч. ветеранського бізнесу та ВПО
	1.2.2.2 Популяризація підприємництва та фермерства, підвищення професійного рівня підприємців, навчання підприємців-початківців.
Операційна ціль 1.2.3. Розвиток світоглядного, зеленого та спортивного туризму	1.2.3.1. Створення брендових туристичних продуктів, туристичних маршрутів
	1.2.3.2. Збереження та популяризація культурної спадщини краю, підтримка фольклору, відродження художніх промислів

3.2.2. Напрямок Розвиток інфраструктури та сфери комунальних послуг

Найбільше проблем на території громади виникає через незадовільний стан інфраструктурних об’єктів. Коли йдеться про розвиток інфраструктури, то, перш за все, мають бути враховані такі її складові: транспорт, житлово-комунальне господарство, рекреаційна система і екологія, як одні з найбільш важливих систем для нормального проживання населення. Але на сьогодні, для вирішення всіх проблем громади необхідно залучати величезні фінансові ресурси, які насправді дуже обмежені. Тому, дуже важливо в цій сфері розробити узгодженість дій та фінансів, визначити часові рамки. Неможливо вирішити все одразу, лише покроково. Саме це можна зробити за допомогою реалізації визначених в Стратегії розвитку громади стратегічних цілей, операційних цілей, завдань і заходів по цьому напряму розвитку.

Значне навантаження на житлово-комунальне господарство, зумовлене потребами населення створює ризики, пов’язані із дестабілізацією функціонування систем водопостачання і водовідведення (каналізаційних мереж), погіршенням санітарно-гігієнічної ситуації через безсистемність збирання та утилізації (знешкодження) твердих побутових відходів. З метою забезпечення належного задоволення потреб населення у послугах відповідної якості, необхідно насамперед визначити стан об’єктів інфраструктури, які потребують поліпшення, їх першочерговість та значимість для забезпечення достойних умов проживання громадян, зважаючи на це сформувати систему проектних рішень із визначенням об’єктів, сум та джерел залучення інвестиційних коштів для їх реалізації. На поліпшення стану мереж водо забезпечення та водовідведення можливе залучення коштів із накопичень, які допускається закладати в складі тарифів у вигляді інвестиційної складової. Надзвичайно велике значення в цій сфері має ефективність використання та економія ресурсів, особливо енергетичних, продуманість та застосування новітніх технологій. Потрібно враховувати, що направивши фінансові ресурси для створення умов комфортного проживання (наприклад: вуличне освітлення, система опалення ), одночасно створюємо додаткове навантаження на бюджет, адже все це потребуватиме витрат на утримання (оплата електроенергії, обслуговування опор, заміна ламп і т.д.). Використання інноваційних технологій, відновлюваної енергетики може значно скоротити бюджетні витрати в перспективі, зменшити енергозатрати та збільшити період використання приладів та мереж без ремонтів і заміни. Створення дієвого і прозорого механізму стимулювання ініціатив та ідей енергозбереження також має важливе значення, оскільки змусить громадян відчути себе частиною громади, гвинтиком механізму, від якого також залежить загальний розвиток. Все це враховано при розробці цілей (див. СХЕМУ), завдань та заходів по вище названому напрямку розвитку Стратегії (Таблиця 3.2.2.).

СХЕМА РОЗПОДІЛУ СТРАТЕГІЧНОГО НАПРЯМКУ 2 НА СТРАТЕГІЧНІ ТА ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІ

Таблиця 3.2.2.

Стратегічний напрямок 2. Розвиток інфраструктури та сфери комунальних послуг
Стратегічна ціль 2.1. Поліпшення об’єктів інфраструктури для підвищення стандартів життя населення
Операційна ціль		Завдання
2.1.1. Доступність та якість транспортного сполучення, належне водозабезпечення та водовідведення		2.1.1.1. Покращення інфраструктури доріг, доступність пасажирських перевезень
		2.1.1.2. Забезпечення жителів громади якісною питною водою
		2.1.1.3. Забезпечення розвитку та модернізації систем централізованого водовідведення шляхом реконструкції, будівництва й технічного переоснащення об'єктів інфраструктури
2.1.2. Благоустрій населених пунктів		2.1.2.1. Впорядкування системи збору та утилізації побутових відходів
		2.1.2.2. Озеленення територій, встановлення вуличного освітлення та облаштування місць відпочинку громадян
Стратегічна ціль 2.2. Вдосконалення сфери надання та споживання житлово-комунальних послуг
Операційна ціль 2.2.1. Забезпечення належної матеріально-технічної бази для надання якісних комунальних послуг
Операційна ціль	Завдання
2.2.1. Забезпечення належної матеріально-технічної бази для надання якісних комунальних послуг	2.2.1.1. Посилення матеріально-технічного бази сфери надання комунальних послуг
	2.2.1.2. Ефективна тарифна політика, ринкові відносини в сфері комунальних послуг
2.2.2. Політика енергетичної незалежності та економії ресурсів		2.2.2.1. Впровадження перспективних заходів для забезпечення економії енергетичних та фінансових ресурсів
		2.2.2.2. Енергозбереження в бюджетних установах

3.2.3. Напрямок Розвиток людського ресурсу громади

Більша частина людей хочуть мати довге щасливе життя, улюблену справу, політичну свободу, гарантоване дотримання прав людини, насолоджуватися пристойними умовами життя, володіти певними особистими ресурсами, необхідними для самоповаги та участі в житті суспільства. Багатогранні соціальні проблеми в більшості високорозвинених країн демонструють, що сам по собі високий дохід не гарантує людський прогрес. Тобто економічне зростання є важливим засобом людського розвитку, але не його кінцевою метою. Людський розвиток – це процес вдосконалення людського вибору, який передбачає, що люди можуть впливати на процеси, що формують їх життя.

Людські ресурси не лише створюють, а і споживають матеріальні та духовні цінності. Багатогранність людського життя включає не лише працю, потрібно завжди враховувати потреби людини як особистості. Вимоги суспільного життя збільшують роль освіти, моральності, інтелектуального та духовного потенціалу, інших особистих якостей, які формуються роками і поколіннями, а розкриваються людиною лише за сприятливих умов. І ці умови зобов’язані створити суспільство, держава, громада.

Найважливіші фактори для забезпечення людського розвитку – здоров'я, доступність освіти, фактичний дохід громадян, умови проживання та відпочинку. Всі ці складові були враховані при формуванні цілей, завдань та заходів Стратегії, особливо по напряму Розвиток людського ресурсу (див.СХЕМУ). Операційними цілями цього напряму є: якісні освіта і медицина, соціальне обслуговування незахищених верств населення, стимулювання до здорового способу життя. Окремим розділом виділено ціль - естетичне та духовно-патріотичне виховання молоді. Ця ціль є дуже важливою тому, що спрямована для формування самосвідомості молодого громадянина, що формується з покоління в покоління, адже саме від прийдешнього людського потенціалу, більшим чином, залежить майбутня доля громади, її розвиток.

Мета державної політики децентралізації в цілому – створення самодостатніх громад, які дбають про людей, забезпечують їх розвиток та комфортне проживання, і спроможні це робити без допомоги держави. Тобто, територія без людей не має сенсу ні існувати, ні розвиватися, вони є основою діяльності і функціонування громади.

Саме для цього розроблено завдання і заходи третього стратегічного напряму розвитку Летичівської селищної ради (Таблиця 3.2.3.), результатом впровадження яких очікується досягнення розвитку людей шляхом вдосконалення їх задатків та здібностей, поліпшення умов їх проживання владою і самими людьми, завдяки активній участі їх в процесах формування свого життєвого простору.

СХЕМА РОЗПОДІЛУ СТРАТЕГІЧНОГО НАПРЯМКУ 3 НА СТРАТЕГІЧНІ ТА ОПЕРАЦІЙНІ ЦІЛІ

Таблиця 3.2.3.

Стратегічний напрямок 3. Розвиток людського ресурсу громади
Стратегічна ціль 3.1. Якісна освіта, високий культурний рівень, патріотичне виховання молоді
Операційна ціль	Завдання
3.1.1. Надання якісних освітніх послуг	3.1.1.1. Забезпечення безпечних умов перебування учасників освітнього процесу шляхом модернізації та розвитку систем протипожежного захисту в закладах загальної середньої освіти.
	3.1.1.2. Розвиток та облаштування захисних споруд цивільного захисту (укриттів) у закладах та установах освіти відповідно до сучасних вимог безпеки.
	3.1.1.3. Підвищення енергоефективності та енергонезалежності будівель закладів і установ освіти шляхом проведення термомодернізації, впровадження енергоощадних технологій та використання альтернативних джерел енергії.
	3.1.1.4. Розвиток і модернізація житлової інфраструктури закладів освіти, зокрема пансіонів та гуртожитків, для створення комфортних, безпечних і сучасних умов проживання.
	3.1.1.5. Створення сучасного освітнього середовища шляхом забезпечення закладів загальної середньої освіти сучасними засобами навчання, обладнанням, навчальними лабораторіями, майстернями та спеціалізованими кабінетами відповідно до вимог реформи «Нова українська школа».
	3.1.1.6. Забезпечення рівного доступу до якісної освіти шляхом розвитку інфраструктури перевезення учнів, оновлення та модернізації шкільного автопарку і супутньої транспортної інфраструктури.
	3.1.1.7. Забезпечення доступу учнів до якісного, безпечного та збалансованого харчування шляхом модернізації системи шкільного харчування відповідно до сучасних стандартів
3.1.2. Естетичне та духовно-патріотичне виховання молоді, становлення її активної громадської позиції	3.1.2.1. Розвиток молодіжної політики в громаді
	3.1.2.2. Виховання дбайливого ставлення дітей та молоді до збереження національних традицій, історії та культури
Стратегічна ціль 3.2. Збереження людського капіталу
Операційна ціль	Завдання
3.2.1. Ефективне медичне обслуговування та збільшення періоду активного способу життя громадян	3.2.1.1. Повноцінна медична допомога, збереження і покращення здоров'я населення
	3.2.1.2. Промоція здорового способу життя та якісного відпочинку
3.2.2 Належний соціальний захист громадян та сімей, що потребують державної підтримки	3.2.2.1. Якісне надання соціальних послуг вразливим категоріям громадян, в т.ч. ветеранам, військовослужбовцям, членам сімей Захисників України
	3.2.2.2. Удосконалення та розширення існуючих форм соціального обслуговування населення
3.2.3. Безпека проживання та захист громадян	3.2.3.1. Забезпечення суспільної безпеки, профілактики злочинності та дотримання правопорядку
	3.2.3.2. Забезпечення своєчасного та надійного оповіщення населення про загрози і надзвичайні ситуації шляхом створення місцевої автоматизованої системи централізованого оповіщення
	3.2.3.3. Цивільний захист населення
Стратегічна ціль 3.3. Активна громада та довіра до влади
Операційна ціль	Завдання
3.3.1. Ефективний зв'язок між громадянами та владою	3.3.1.1. Підвищення рівня громадської участі у прийнятті управлінських рішень шляхом розвитку інструментів відкритого врядування, електронної демократії та громадських консультацій
	3.3.1.2. Створення умов для активної участі жителів у прийнятті рішень та реалізації місцевих ініціатив
3.3.2. Підтримка громадської активності	3.3.2.1. Сприяння активній участі жителів у розвитку громади через підтримку громадських ініціатив та інструментів участі.

РОЗДІЛ 4. Проведення моніторингу, оцінювання реалізації Стратегії та управління ризиками

Впровадження проектів цієї Стратегії буде реалізовуватись за рахунок шляхів та джерел фінансового забезпечення:

• Розроблення, коригування діючих галузевих цільових програм з деталізацією шляхів виконання конкретних завдань та заходів Стратегії та необхідними обсягами і джерелами їх фінансування;
• Планування відповідних завдань та заходів в щорічній Програмі соціально-економічного розвитку Летичівської селищної ради;
• Участь в державних та регіональних Програмах з відповідними галузевими напрямами та сферами діяльності;
• Залучення на фінансування проектів та заходів Стратегії коштів Державного фонду регіонального розвитку;
• Залучення на фінансування проектів та заходів Стратегії коштів програм, фондів та проектів міжнародної технічної допомоги;
• Залучення на фінансування проектів та заходів Стратегії коштів благочинних фондів та організацій, суб‘єктів місцевого розвитку різних організаційно-правових форм.

Про хід реалізації Стратегії протягом її дії Летичівській селищній раді щорічно надавати узагальнену інформацію, яку виносити на розгляд сесії селищної ради у першому кварталі поточного року за попередній рік. Одночасно проводити перегляд та уточнення завдань Стратегії та при потребі вносити зміни та коригування.

Моніторинг і оцінка результатів реалізації Стратегії визначаються шляхом контролю за виконанням показників щорічних Програм соціально-економічного розвитку Летичівської селищної ради, галузевих цільових програм, а також запланованих заходів для досягнення стратегічних та операційних цілей Стратегії.

Основними методами та метою моніторингу реалізації Стратегії є збір, узагальнення, періодичний аналіз показників соціально-економічного розвитку громади та визначення міри досягнення цілей та завдань Стратегії. Моніторинг проводиться на підставі даних структурних підрозділів Летичівської селищної ради, відповідальних виконавців заходів, статистичних даних та опитування мешканців.

Очікувані індикатори та цільові показники, яких планується досягти внаслідок впровадження Стратегії за найбільш пріоритетними напрямами наведені в Додатку 2.

ВИСНОВКИ

Стратегічне планування є одним із інструментів управління розвитком громади. Воно дає можливість залучити до цього процесу усіх активних суб‘єктів громади: представників органів місцевого самоврядування, бізнесу, а також звичайних жителів території спільно визначити, з урахуванням наявних проблем громади, бачення майбутнього розвитку, пріоритети, цілі і завдання як на довгострокову, так і середньострокову перспективу.

Стратегія є основою для уточнення діючих і розроблення нових цільових галузевих програм, щорічних програм соціально-економічного та культурного розвитку території.

У Стратегії враховано всі виклики і переваги, передбачено оптимальне використання усіх наявних ресурсів громади, потреб додаткового залучення коштів, шляхи зменшення диспропорцій у розвитку окремих населених пунктів.

Стратегія є плановим документом найвищого рівня, а отже її реалізація вимагає зосередження фінансових, фізичних та людських ресурсів. Очікується, що всі зусилля органу місцевого самоврядування в особі Летичівської селищної ради спільно з жителями громади будуть націлені на успішну реалізацію пріоритетів та заходів, передбачених Стратегією.

Важливим чинником виконання завдань Стратегії є координація наявних та залучених фінансових ресурсів. Фінансуванняпроєктівта заходів, що передбачаютьсяцією Стратегією планується здійснювати як з місцевого бюджету, так і інших джерел, а саме: коштів Державного бюджету (ДФРР, на соціально-економічний розвиток територій, Державних регіональних програм тощо), коштів обласного бюджету (обласних цільових програм і ін.), коштів міжнародної технічної допомоги, благодійних, донорських та приватних коштів, не заборонених чинним законодавством.

Додаток 1

Результати опитування мешканців громади

Результати опитування бізнесу громади

---

Додаток 2

Очікувані індикатори та цільові показники, яких планується досягти внаслідок впровадження Стратегії за найбільш пріоритетними напрямами

Стратегічні цілі/Операційні цілі/завдання	Найменування індикаторів	Базова значення індикатора на 2026 рік, %	Базова значення індикатора на 2027 рік, %	Проміжне значення індикатора на 2028 рік, %	Проміжне значення індикатора на 2029 рік, %
Стратегічна ціль 2.1. Поліпшення об’єктів інфраструктури для підвищення стандартів життя населення Операційна ціль 2.1.1. Доступність та якість транспортного сполучення, належне водозабезпечення та водовідведення Завдання 2.1.1.3. Забезпечення розвитку та модернізації систем централізованого водовідведення шляхом реконструкції, будівництва й технічного переоснащення об'єктів інфраструктури
Рівень охоплення населених пунктів системами централізованого водовідведення		0	2,2	2,2	2,2
Стратегічна ціль 3.1. Якісна освіта, високий культурний рівень, патріотичне виховання молоді Операційна ціль 3.1.1. Надання якісних освітніх послуг Завдання: 3.1.1.1. Забезпечення безпечних умов перебування учасників освітнього процесу шляхом модернізації та розвитку систем протипожежного захисту в закладах загальної середньої освіти. 3.1.1.2. Розвиток та облаштування захисних споруд цивільного захисту (укриттів) у закладах та установах освіти відповідно до сучасних вимог безпеки. 3.1.1.3. Підвищення енергоефективності та енергонезалежності будівель закладів і установ освіти шляхом проведення термомодернізації, впровадження енергоощадних технологій та використання альтернативних джерел енергії. 3.1.1.4. Розвиток і модернізація житлової інфраструктури закладів освіти, зокрема пансіонів та гуртожитків, для створення комфортних, безпечних і сучасних умов проживання. 3.1.1.5. Створення сучасного освітнього середовища шляхом забезпечення закладів загальної середньої освіти сучасними засобами навчання, обладнанням, навчальними лабораторіями, майстернями та спеціалізованими кабінетами відповідно до вимог реформи «Нова українська школа». 3.1.1.6. Забезпечення рівного доступу до якісної освіти шляхом розвитку інфраструктури перевезення учнів, оновлення та модернізації шкільного автопарку і супутньої транспортної інфраструктури.
Частка закладів освіти (ЗЗСО), які облаштовані системою протипожежного захисту		17	34	50	50
Рівень забезпечення закладів дошкільної освіти спорудами цивільного захисту		80	80	90	100
Частка здобувачів загальної середньої освіти, які мають можливість укриття в захисних спорудах цивільного захисту та об’єктах захисних споруд цивільного захисту		83	100	100	100
Рівень зниження витрат на опалення та/або електроенергію після впровадження заходів з підвищення енергоефективності		100	82	70	50
Частка облаштованих ліцеїв з облаштованим пансіоном		0	100	100	100
Рівень розвитку сучасного освітнього середовища закладів загальної середньої освіти		0	17	34	50
Частка забезпечених підвезенням учнів, серед тих, хто його потребує		90	100	100	100
Стратегічна ціль 3.2. Збереження людського капіталу Операційна ціль 3.2.3. Безпека проживання та захист громадян Завдання 3.2.3.2. Забезпечення своєчасного та надійного оповіщення населення про загрози і надзвичайні ситуації шляхом створення місцевої автоматизованої системи централізованого оповіщення
Частка населених пунктів, під’єднаних до місцевої автоматизованої системи централізованого оповіщення (МАСЦО) громади		0	82	82	82